經(jīng)過30多年的追趕，中國模具行業(yè)正處在一個臨界點上，模具企業(yè)的客戶間關系模式將發(fā)揮決定性影響力,。日本模具企業(yè)正在不斷通過與模具用戶合資的方式，來蠶食中國模具企業(yè)的市場份額,。2005年底，一部名為《中日對決——制造工藝人的攻防戰(zhàn)》的紀錄片在日本引起了強烈的反響,，該片講述了日本模具行業(yè)在“中國制造”興起的過程中所受到的沖擊,，以及日本模具從業(yè)者應對的措施。該片在日本模具行業(yè)引起的反饋信息說,，日本同行對比兩國的精密接插件和半導體生產(chǎn)技術,，普遍認為日本的水平已經(jīng)落后于中國同行。國際模協(xié)秘書長,、資深行業(yè)評論家羅百輝指出：模具行業(yè)是制造業(yè)的根基,，中日兩國對待模具行業(yè)的態(tài)度，決定了兩國制造業(yè)的未來。
中國模具趕超日本
2005年的日本東京大田區(qū)是日本重要的中小模具企業(yè)的聚集地之一�,，F(xiàn)在,，大田區(qū)規(guī)模較大的工廠紛紛遷往中國，以利用當?shù)亓畠r得多的勞動力,。到了2007年,，產(chǎn)業(yè)空心化的征兆開始表現(xiàn)出來，區(qū)內(nèi)超過1/3的企業(yè)受到廉價中國勞工帶來的影響,，不得不選擇歇業(yè)停產(chǎn)或者干脆倒閉,。不少倒閉的工廠現(xiàn)在都成了房地產(chǎn)開發(fā)的工地。
這些日本模具行業(yè)衰落的現(xiàn)象,，正是由于日本模具消費企業(yè)紛紛轉向中國，購買價格低廉的中國模具造成的,。根據(jù)統(tǒng)計,，自從1998年達到18700億日元的高峰之后，日本模具行業(yè)的銷售額就持續(xù)不斷地下降,，到2006年這一數(shù)字只有4100億日元,，是1998年的1/5多一點。另外,，與高峰期相比,，2006年時日本模具廠商數(shù)量約減少8.5%，從業(yè)人員約減少30%,，產(chǎn)值衰退率達11%,。東京大田區(qū)模具企業(yè)的困境，正是日本模具行業(yè)現(xiàn)狀的生動寫照,。與日本形成鮮明對比的是,，中國模具行業(yè)自20年前就開始了前所未有的高速增長。其中,，1996——2002年間,，中國模具制造業(yè)的產(chǎn)值年平均增長14%左右。2003年,，這一數(shù)字更是達到了驚人的25%,。到現(xiàn)在，按照產(chǎn)值來計算,，2006年中國模具銷售額為720億元,，已經(jīng)成為世界第三大模具制造國，僅次于美國和日本,。在東部沿海地區(qū),，尤其是江浙地區(qū)，密集的模具企業(yè)形成了眾多的企業(yè)集群。這些企業(yè)大多擁有進口的高檔模具制造專用機床,、寬敞的廠房和刻苦勞動的員工,。與日本同行相比，中國的模具工廠擔心的并不是拿不到訂單,，而是怕訂單太多,。
雖然模具行業(yè)的絕對產(chǎn)值并不大，但由于其在產(chǎn)品制造體系中所處的特殊位置,，使得模具行業(yè)具有了決定制造業(yè)整體水平的能力,。模具是現(xiàn)代工業(yè)，特別是汽車,、航空,、電子、電器,、儀表,、儀器、武器,、日用品等必不可少的工藝裝備,，這些工業(yè)部門產(chǎn)出的產(chǎn)品有60%——90%的零部件都是依靠模具成型的。模具技術直接制約制造業(yè)的發(fā)展,、產(chǎn)品更新?lián)Q代能力和競爭能力,。
據(jù)統(tǒng)計資料，模具帶動其相關產(chǎn)業(yè)的比例大約是1:100,，即模具發(fā)展1億元,，可帶動相關產(chǎn)業(yè)100億元。按此比例計算,，2006年中國模具帶動的相關產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值高達7萬億元以上,，如此大的帶動能力賦予了模具行業(yè)現(xiàn)代工業(yè)基石的地位。
在美國,，模具工業(yè)被認為是“美國工業(yè)的基石”,；而在日本，模具工業(yè)更是被推崇到“進入富裕社會的原動力”這樣高的地位,。如果想了解一個國家的制造業(yè)水平和發(fā)展?jié)摿Φ脑�,，研究模具制造業(yè)水平是個不錯的選擇。
對于日本這樣一個自然資源嚴重匱乏的國家來說,，人的創(chuàng)造力是唯一的資源,。只有依靠人不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，日本才能夠在這個全球化的時代得以生存和發(fā)展,，從這個意義上來說,，把制造業(yè)稱為日本的立國之本是恰如其分的。正是因為如此，中國模具行業(yè)的繁榮,，才會如此刺激日本產(chǎn)業(yè)界的神經(jīng),。有著豐富資源的中國如果掌握了制造業(yè)的精髓，并能不斷將其升華,，那么日本生存的根基就會受到動搖,。
中國模具競爭力所在
隨著市場競爭的日益加劇和消費者消費心理的日趨成熟，中國模具市場的競爭將很快進入品牌競爭的時代,。在對全球模具業(yè)的長期深入研究中,，國際模協(xié)秘書長、資深行業(yè)評論家羅百輝發(fā)現(xiàn),，在經(jīng)濟日益全球化的發(fā)展趨勢下,，模具制造商的盈利能力與其溢價品牌銷量所占比例具有較高相關度，擁有強勢的品牌是廠商取得長久成功的關鍵,，如何在消化吸收引進技術的基礎上,，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權的民族品牌,，已成為企業(yè)提高核心競爭力、贏得未來市場的關鍵因素,。
1、經(jīng)營理念一體化
從偏重生產(chǎn)到重視技術開發(fā)和市場營銷管理的轉變,。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營型的轉變,，是新形勢下企業(yè)經(jīng)營集約化在管理上的必然要求。當前,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營,。企業(yè)管理不再只是企業(yè)內(nèi)部的事情，也不再只是專注于生產(chǎn)一個方面的事情,，而是成為一個包括生產(chǎn)管理,、市場開拓、技術研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營等一體化的過程,，企業(yè)要從事一系列復雜的,、規(guī)劃、組織,、控制和激勵等事情,。
羅百輝指出，企業(yè)管理必須審時度勢,，通過有效整合各種生產(chǎn)要素來保證資本的保值增值,。這意味著，必須堅持市場導向，應對激烈競爭,，加快管理創(chuàng)新,，把管理重心轉移到資本經(jīng)營管理層次上來，實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型的轉變,。
羅百輝認為,，我國企業(yè)管理理念受計劃經(jīng)濟時代的影響，缺乏明確的經(jīng)營管理理念,，缺少現(xiàn)代管理意識,，缺乏技術創(chuàng)新的自主精神。因此有必要在經(jīng)營理念上來一個大轉變,，最直接的最有效的途徑就是通過創(chuàng)新企業(yè)文化來推進企業(yè)管理創(chuàng)新,。而企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,、戰(zhàn)略創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等,。
2,、組織結構創(chuàng)新
企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財,、物,、時間、信息等資源的配置結構,，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)的,。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的產(chǎn)權制,、新的用工制,、新的管理機制，公司兼并和戰(zhàn)略重組,，對公司重要人員實行聘任制和選舉制,，企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等。
組織創(chuàng)新的方向就是要建立模具企業(yè)制度,，真正做到“產(chǎn)權清晰,、權責明確、管理科學”,。企業(yè)的組織創(chuàng)新,，要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要對未來的經(jīng)營方向,、經(jīng)營目標,、經(jīng)營活動進行系統(tǒng)籌劃,；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號及時作出反應的反饋應變系統(tǒng),；要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合,，開發(fā)人力資源;在注重實物管理的同時，應加強價值形態(tài)管理,，注重資產(chǎn)經(jīng)營,、資本金的積累等。
3,、“知本觀念”轉變
羅百輝指出,，在知識經(jīng)濟時代，我們應當牢固樹立“知本觀念”,，加強知識管理和信息管理,。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，應加快實行以下幾個方面的轉變：由傳統(tǒng)的資本和勞動力投入為主向知識投入為主轉變,；由非科技投入主體向科技投入主體轉變,；由等級管理向網(wǎng)絡管理與等級管理結合轉變。深圳市模具技術學會專家委員羅百輝認為,，模具企業(yè)需要一種更少約束,、更為靈活的網(wǎng)絡組織形式。一個企業(yè)要想充滿活力和實現(xiàn)高效率,，必須改變過去那種僵化的等級管理體制,，充分利用網(wǎng)絡信息資源，加強信息管理,，提高決策水平；由單純運用技術知識向綜合運用各種知識轉變,；單純的競爭向競爭與合作轉變,。
4、社會服務理念轉變
羅百輝認為,，企業(yè)由追求利潤最大化向追求可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展觀轉變,。把利潤最大化作為管理的惟一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一,。在產(chǎn)品,、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天,，企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為模具企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題,。隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈,，企業(yè)的社會責任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關注,。
羅百輝認為,，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤的同時,，必須主動承擔對環(huán)境,、社會和利益相關者的責任。堅持可持續(xù)發(fā)展管理觀,，在管理中就會注重整體優(yōu)化,，講求系統(tǒng)管理，實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化,，注重依靠核心競爭力,，不斷提高市場競爭優(yōu)勢，注重夯實基礎管理,，講求管理精細化,、科學化、程序化,、規(guī)范化和制度化,，注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì),，充分調(diào)動員工積極性,，發(fā)揮其能動作用等等。
5,、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略合作創(chuàng)新
模具企業(yè)不僅提供各種產(chǎn)品和服務,，還必須懂得如何把自身的核心能力恰當?shù)赝渌欣母偁庂Y源結合起來，彌補自身的不足和局限性,。在模具企業(yè)的生存原則中,，“排他”已被“合作”所取代包容。
不可忽視的管理集成創(chuàng)新
怎樣在經(jīng)濟全球化,、信息革命與知識經(jīng)濟異軍突起的新形勢下求得企業(yè)的更好生存與發(fā)展已經(jīng)成為不同國家地區(qū)的不同類型企業(yè)面臨的共同問題,。深圳市模具技術學會專家委員羅百輝指出，依靠并實施企業(yè)管理集成創(chuàng)新在理論和實踐上已經(jīng)被證明是必由之路,。
管理集成創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要模式,。概括而言，它是通過管理集成的方法或途徑而實現(xiàn)的管理創(chuàng)新,，其最重要的特征就是“集成性”,。這一特征決定了管理集成創(chuàng)新模式具有內(nèi)部相容性、功能互補性,、整體優(yōu)化性和功效非線性,。管理集成創(chuàng)新對形成企業(yè)的核心能力，提高企業(yè)的競爭力,，實現(xiàn)企業(yè)的快速成長和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用和意義,。
通過在管理單元創(chuàng)新的基礎上,，綜合集成或集成相關管理單元，形成新的系統(tǒng)（集成體）兩種技術路線,，可以實現(xiàn)管理創(chuàng)新集成,。
1、剛柔相濟的管理機制
模具企業(yè)既講求一絲不茍的管理剛性,，也注重運用靈敏應變的管理柔性,。一方面，企業(yè)在各項管理活動中以標準的嚴謹性,、計劃的指令性,、規(guī)制的約束性，保證了企業(yè)發(fā)展方向的一致,、行為規(guī)范的一致,、現(xiàn)場活動與計劃目標的一致；另一方面,，通過人力資源配置的柔性化,、Ｒ＆Ｄ組織的虛擬化、生產(chǎn)能力的柔性化,，提升了企業(yè)快速反應的應變力,，調(diào)動了員工的積極性與創(chuàng)造性，進而形成了企業(yè)的自組織力,。
2,、集成式管理創(chuàng)新平臺
管理要素的多元化，以及管理主體,、客體的復合化,，使現(xiàn)代管理成為一項動態(tài)、復雜的系統(tǒng)工程,，因而要求建設關聯(lián)互動的管理創(chuàng)新平臺,。模具企業(yè)建設的管理創(chuàng)新平臺，其實體就是一個以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為基本點,，由企業(yè)經(jīng)營平臺、資源整合平臺,、技術研發(fā)平臺,、生產(chǎn)制造平臺有機組合的多層次集成式管理創(chuàng)新網(wǎng)絡。
3,、全面實行精益生產(chǎn)方式
依據(jù)內(nèi)部環(huán)境及對外環(huán)境的響應的創(chuàng)新,，做好產(chǎn)、供,、銷之間的協(xié)調(diào),，以生產(chǎn)保證滿足市場需求是企業(yè)發(fā)展的中心任務,。
模具企業(yè)堅持簡單化、低成本的制造理念,，推行實施準時化生產(chǎn),，重點推進精益生產(chǎn)五菱化，并將精益生產(chǎn)方式與ＧＭＳ（通用全球制造體系）融合起來,，通過標準化,、縮短制造周期、質(zhì)量是制造出來的,、持續(xù)改進,、員工參與５個環(huán)節(jié)，將其從作業(yè)現(xiàn)場的應用提升到企業(yè)系統(tǒng)的集成應用,。
這樣精益生產(chǎn)五菱化的過程也就是企業(yè)再造的過程,，保證了生產(chǎn)節(jié)拍與市場需求節(jié)拍的同步，結合訂單生產(chǎn),，以準時化生產(chǎn)保證訂單生產(chǎn)的高效運行,，有效地清除了無效庫存，減少了物流空間,，工藝路線趨于合理,，從而形成對市場作出高效和快速反映的、能形成閉環(huán)管理的“貿(mào),、研,、產(chǎn)一體化”模式。
從精益生產(chǎn)五菱化到ＧＭＳ,，這種生產(chǎn)管理集成創(chuàng)新方法的實施,，將模具企業(yè)的管理水平推向了與國際先進水平接軌的前沿，進而大大提升了其自身的市場應變力與競爭力,。
4,、產(chǎn)、學,、研一體化的運行機制
作為技術創(chuàng)新主體的模具企業(yè)與研究機構和高等院校均開展了廣泛的合作,。模具企業(yè)的管理集成創(chuàng)新使其迅速實現(xiàn)向國際化企業(yè)的跨越，使國際企業(yè)的本土化和本土企業(yè)的國際化過程有機地融合為一體,。
實踐表明,，本土化與國際化是關聯(lián)互動的。本土化不是閉關自守,，是參與國際分工與交換,，充分利用兩個市場、兩種資源的本土化,；是嵌入世界模具產(chǎn)業(yè)鏈,，科學抉擇民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位的本土化,。國際化不是你爭我奪，是通過競爭與合作并存,，促進世界范圍內(nèi)合理配置資源,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，推動各國經(jīng)濟共同發(fā)展的國際化,。
企業(yè)國際化是經(jīng)濟全球化的基礎和縮影,。模具企業(yè)的組建、發(fā)展及其管理集成創(chuàng)新過程,，就是企業(yè)發(fā)展自主品牌,、實現(xiàn)本土化與國際化互動的有效途徑。
